"Kein Mentoring was ich bisher hatte, war so professionell und strukturiert. Es gibt echte geschäftliche Ergebnisse!" Daniela Rinner, DanielaRinner.com
Kürzen Sie 95% Ihrer Entwicklungszeit ab und arbeiten Sie mit Tobias Knoof als privaten Mentor an Ihrem Business!
Über "C.O.R.E. Business Mentoring"
Das C.O.R.E. Mentoring ermöglicht Ihnen, mit einem echten Pionier der Marketing-Industrie zu arbeiten und Tobias Knoof persönlich für mind. 3 Monate als Mentor für Ihr Online-Business zu gewinnen:
- Format: mind. 12 Wochen privates Mentoring per Zoom, Trello, Slack, GDrive und Telegram
- Sessions: Wöchentliche Calls (Soll/Ist-Analysen, Audits, Brainstorming, Strategien, Feedback)
- Themen: Prozesse, Systeme, Abläufe, Launches, Funnels, virale Contests, Flywheels, Hiring
- Effekte: Ordnung, Klarheit, Performance, Speed, Stabilität, Effizienz, Kontrolle, Automation
- Ergebnis: Mehr Traffic, Leads, Fans, Reichweite, Termine, Sales, Upsells, Cashflow, Branding
- Support: Sie haben jederzeit direkten Kontakt
zu Ihrem Business-Mentor Tobias Knoof
"Nach 20 Jahren im Online-Business fallen einem Muster auf, die andere noch jahrelang nicht bemerken werden! Dieser Vorteil ist so haushoch, dass mentorierte Unternehmer in der Regel weit überlegen sind."
Tobias Knoof, Digital Consultant & Entwickler von TrafficPrisma C.O.R.E.
Die Entdeckung unternehmerischer Muster und wobei Ihnen das Mentoring helfen kann
Erreichen Sie einen haushohen Vorteil durch das Erkennen der wichtigsten Prozesse, Kreisläufe und Flywheels innerhalb profitabler Unternehmen. Was funktioniert und was nicht? Mit dem Wissen aus den Mentorings werden Sie die wichtigsten Muster & Konstruktionsprinzipien kennenlernen:
✔ Wie Sie Prozesse aufsetzen müssen
✔ Wie Flywheels stabil funktionieren
✔ Wie man Abläufe als Schleifen baut
✔ Welche Funnels für was funktionieren
✔ Welche Strukturen Kontrolle bringen
✔ Welche Muster Top-Launches haben
✔ Was genau Kampagnen viral macht
✔ Was Contests stark skalieren lässt
✔ Was Mitarbeiter hocheffektiv macht
"Kaum einer im Online-Business geht so strukturiert vor und setzt dabei noch neue Qualitäts-Standards!" Dejan Novakovich, Dejan-Novakovic.com
Die Inhalte des C.O.R.E. Mentorings
Das C.O.R.E. Business Mentoring folgt in den ersten 3 Monaten einer festgelegten Struktur, um das Vorhandensein des "systemischen Kerns" innerhalb Ihres Unternehmens sicherzustellen. Ist dieser implementiert, so können Sie danach in ein offenes Mentoring-/Council-Format übergehen:
Agenda: Update von Vision, Mission & Core Values
In der ersten Session updaten oder entwickeln Sie gemeinsam mit Tobias Knoof Ihre Vision, Mission und Core Values. Viele Unternehmer vernachlässigen diese Unterlagen, doch sie bilden den Rahmen für alle Mitarbeiter, Teams, Führungskräfte, Systeme, Strukturen, KPIs, Produkte und Kampagnen in Ihrem Unternehmen. Sie bestimmten alles und sind daher das Fundament Ihres Business.
Arbeiten Sie mit Tobias Knoof in dieser Session an folgenden Punkten:
- CHECKIN: Aufzeichnungen, Kommunikation, Vertraulichkeit & Regeln
- START: Assessment mit Was, Warum, Problem, Hindernis, Anliegen etc.
- 1. Warum sind Sie angetreten? Welches Ziel verfolgen Sie?
- 2. Was sind Ihre Werte, die Sie antreiben und motivieren?
- 3. Was sind Ihre Prinzipien und Core Values?
- Zusammenfassung, FAQ und Nächste Schritte
Fokus: Der Fokus dieser Session liegt auf der Entwicklung einer kristallklaren Vision, sowie der Ableitung einer entsprechenden Mission für Ihr Unternehmen. Beides wird im Einklang mit Ihren Werten gebracht, so dass sich alle Mitarbeiter, Teams, Produkte und Prozesse in diese Richtung entwickeln.
Mentoring: Der strukturierte Mentoring-Prozess hilft Ihnen dabei, Ihre eigenen Werte und Prinzipien zu entdecken. Mit Hilfe entsprechender Werkzeuge werden Sie am Ende der Session eine fundamentale Vision und Mission formuliert haben, auf denen alles andere im Unternehmen aufbaut.
Bonis: 1. Start-Fragebogen, 2. Vision und Mission, 3. Prinzipien und Core Value
Agenda: Organigramm mit Stellen, Prozessen & KPIs
Basierend auf Ihrer Mission ergibt sich ein bestimmtes Geschäftsmodell sowie das dazugehörige Firmen-Organigramm. Dieses ist für die weitere Entwicklung essentiell, da sich daraus alle Stellen, Prozesse + KPIs ableiten. Das Organigramm wird in dieser Session intensiv erarbeitet, so dass Sie genau wissen, welche Mitarbeiter Sie wo brauchen, um Ihre Mission zu unterstützen.
Arbeiten Sie mit Tobias Knoof in dieser Session an folgenden Punkten:
- START: Auswertung Todos 1. Session, offene Fragen
- 1. Brainstorming zum grundlegenden Geschäftsmodell
- 2. Entwicklung des Traum-Organigramms mit allen Stellen
- 3. Festlegen der wichtigsten Prozesse pro Stelle
- 4. Festlegen der 3 wichtigsten KPIs pro Prozess
- Zusammenfassung, FAQ und Nächste Schritte
Fokus: Der Fokus dieser Session liegt auf der Entwicklung eines professionellen Firmen-Organigramms mit allen dazugehörigen Stellen. Für jede Stelle werden die wichtigsten Prozesse + KPIs festgelegt, so dass die entsprechenden Aufgaben später sauber delegiert und gemanagt werden können.
Mentoring: Das Mentoring unterstützt Sie dabei, eine Firmen-Struktur zu schaffen, die Ihrer Mission folgt und lange Zeit Bestand hat. Mit Hilfe eines professionellen Organigramms werden Sie am Ende der Session wissen, welche Prozesse + KPIs Sie in den jeweiligen Stellen einsetzen sollten.
Bonis: 1. Geschäftsmodelle (Grafik), 2. Muster-Organigramm, 3. Übersicht "Stellen" (GSheet)
Agenda: Aufbau der Ordner- & Dokumentationsstruktur
In der dritten Session geht es um den Aufbau einer internen Ordner- und Dokumentationsstruktur, die auf Ihrem Organigramm beruht und alle Prozesse, Dokumente und Files organisiert. Gleichzeitig stellt die Struktur einen Arbeits-, Kollaborations- und Kommunikationsraum dar, welcher mit den gewünschten Rechten jeder Stelle im Organigramm freigeschaltet werden kann.
Arbeiten Sie mit Tobias Knoof in dieser Session an folgenden Punkten:
- START: Auswertung Todos 2. Session, offene Fragen
- 1. Entwicklung einer Dokumentations- & Ordnerstruktur
- 2. Typischer Aufbau einer Prozess-Schleife (Demoprozess)
- 3. Freigabe, Zugriffsrechte und Autobackups mit Gdrive
- 4. Vorlage und Entwicklung von internen Richtlinien
- Zusammenfassung, FAQ und Nächste Schritte
Fokus: Der Fokus dieser Session liegt auf den Aufbau einer Ordner- und Dokumentationsstruktur für die interne Dokumentation, so dass alle bestehenden und zukünftigen Prozesse, Dokumente und Inhalte sauber abgelegt werden können. Außerdem werden wichtige Richtlinien entwickelt.
Mentoring: Das Mentoring hilft Ihnen dabei, eine Ordner- und Dokumentationsstruktur zu schaffen, die beliebig skalierbar ist und in ihren Teilen sauber an Verantwortliche delegiert werden kann. Mit klaren Richtlinien geben Sie auch die "Fahrspur" des Unternehmens vor & steuern dessen Richtung.
Bonis: 1. Demoprozess (GDoc), 2. Richtlinien (Grafik), 3. Richtlinien (Vorlage)
Agenda: Der Konstruktionsplan für Online-Unternehmen
Basierend auf Ihrer entwickelten Ordner- und Dokumentationsstruktur lernen Sie in dieser Session einen allumfassenden Konstruktionsplan zum Aufbau trafficstarker und profitabler Unternehmen im Internet kennen. Somit sind Sie in der Lage, einen echten "systemischen Kern" zu schaffen, der alle Bereiche Ihres Unternehmens in eine iterative Lern- und Wachstumsspirale lenkt.
Arbeiten Sie mit Tobias Knoof in dieser Session an folgenden Punkten:
- START: Auswertung Todos 3. Session, offene Fragen, Assessment
- Übersicht der C.O.R.E. Prozesslandschaft (Prozesse, KPIs etc.)
- Verwendung von Handbüchern, Handouts & Konstruktionsplan
- Masterprozesse als Herzstück des Unternehmens
- Todo-Listen, Verantwortliche und Projektboards (Trello)
- Zusammenfassung, FAQ und Nächste Schritte
Fokus: Der Fokus dieser Session liegt auf dem Gewahrwerden aller Komponenten eines trafficstarken und profitablen Online-Unternehmens, welches in der Lage ist, Millionenumsätze zu generieren. Auch wird der Aufbau, die Kontrolle und das Management des "systemischen Kerns" besprochen.
Mentoring: Das Mentoring hilft Ihnen dabei, die vollständige Architektur eines trafficstarken, profitablen Online-Unternehmens zu verstehen, sowie alle darin befindlichen Prozesse, Stellen und Tools richtig zu verorten. Dadurch sind Sie in der Lage, Ihren Firmenaufbau drastisch zu beschleunigen.
Bonis: 1. C.O.R.E. Konstruktionsplan (Versand), 2. C.O.R.E. Anwendungplan (PDF)
Agenda: Passende Mitarbeiter an die passenden Stellen
In der fünften Session geht es um das Finden, Testen und Einstellen der passenden Mitarbeiter an die passenden Stellen (basierend auf Ihrem aktuellen Firmen-Organigramm). Damit einher geht die Veröffentlichung von Stellenbeschreibungen, dem Aufsetzen eines professionellen Hiring-Funnels, sowie dem Einsatz von Assessments, Interviewfragen und Persönlichkeitstests.
Arbeiten Sie mit Tobias Knoof in dieser Session an folgenden Punkten:
- START: Auswertung Todos 4. Session, offene Fragen
- 1. Persönlichkeitstypen und DISQ-Charaktere im Unternehmen
- 2. Charaktereigenschaften für die verschiedenen Stellen
- 3. Stellenbeschreibungen editieren und veröffentlichen
- 4. Interview-Fragen (Katalog) und Persönlichkeitstests
- Zusammenfassung, FAQ und Nächste Schritte
Fokus: Der Fokus der Session liegt auf dem Anpassen und Veröffentlichen aller Stellenbeschreibungen, dem Einrichten eines Hiring-Funnels, sowie der Vorbereitung von Assessments, Persönlichkeitstests und Gesprächen, um die Stärken, Skills & Charaktere potentieller Kandidaten zu beleuchten.
Mentoring: Das Mentoring unterstützt Sie dabei, passende Mitarbeiter an die passenden Stellen zu positionieren, so dass diese sich zu schlagkräftigen Teams entwickeln können. Mit Hilfe der Tests und Interviewfragen schaffen Sie die Grundlage einer echten High-Performance-Kultur.
Bonis: 1. Passende Mitarbeiter (Grafik), 2. Stellenbeschreibungen, 3. Interview-Katalog
Agenda: Entwicklung einer Lern- & Wachstumskultur
Mit den richtigen Mitarbeitern an den richtigen Stellen haben Sie eine gute Voraussetzung für den Geist einer echten Lern- & Wachstumskultur geschaffen. Um diese gezielt zu fördern, geht es in der folgenden Session um das Onboarding und Training Ihrer (neuen) Mitarbeiter. Entwicklungspläne werden Ihnen zudem helfen, eine produktive Stimmung in allen Teams aufzubauen.
Arbeiten Sie mit Tobias Knoof in dieser Session an folgenden Punkten:
- START: Auswertung Todos 5. Session, offene Fragen
- 1. Systematisches Mitarbeiter-Onboarding & Enrollment
- 2. Fixed Mindset vs. Growth Mindset / Wachstumsspirale
- 3. Individueller Entwicklungsplan pro Mitarbeiter / Team
- 4. Trainingsquellen, Formate und Entwicklungsfeedback
- Zusammenfassung, FAQ und Nächste Schritte
Fokus: Der Fokus dieser Session liegt auf der Implementierung eines professionellen: Onboarding-und Enrollment-Workflows, sowie aller dazugehörigen Dokumente. Zusätzlich wird ein Entwicklungsplan erarbeitet, welcher unternehmensweit eine aktive Lern- und Wachstumskultur fördert.
Mentoring: Das Mentoring hilft Ihnen dabei, Ihr Unternehmen in eine Lern- und Wachstumsspirale zu managen und ein entsprechendes Mindset zu kultivieren. Diese Kultur zieht Mitarbeiter des gleichen "Schlags" an, was die Umsetzung Ihrer Vision in die Realität immer weiter beschleunigt.
Bonis: 1. Trello-Onboarding, 2. Richtiges Mindset (Grafik), 3. Entwicklungsplan (GDoc)
Agenda: Einführung effektiver Führungsstile & Werkzeuge
In dieser Session geht es darum, die wichtigsten Führungsstile und Werkzeuge kennenzulernen, um das Unternehmen in seiner Gesamtheit effektiv lenken und managen zu können. Das Ziel ist es, alle Führungsinstrumente zu nutzen, welche in den vorangegangenen Sessions erarbeitet wurden und die sich entwickelnde Lern-, Performance- und Wachstumsspirale weiter zu fördern.
Arbeiten Sie mit Tobias Knoof in dieser Session an folgenden Punkten:
- START: Auswertung Todos 6. Session, offene Fragen
- 1. Sechs Führungsstile und Führungsmethoden
- 2. Die wichtigsten Hebel und Führungswerkzeuge
- 3. Branding, Reputation und About-me / Team-Seite
- 4. Hochstatus vs. Tiefstatus / Respektfördernde Maßnahmen
- Zusammenfassung, FAQ und Nächste Schritte
Fokus: Der Fokus dieser Session liegt auf der Einführung effektiver Führungsstile, einem Hochstatus-Führungsverhalten sowie dessen gezielte Anwendung je nach Situation im Unternehmen. Außerdem wird am Employer-Branding gearbeitet und ein idealer "Firmen-Brand-Avatar" entwickelt.
Mentoring: Das Mentoring hilft Ihnen dabei, alle Führungsstile kennenzulernen und je nach Situation im Unternehmen einzusetzen. Dadurch kommen Sie in die Lage, Ihre Vision jederzeit vermitteln zu können und die gesamte Organisation durch effektive Führungssprache auf EIN Ziel auszurichten.
Bonis: 1. Führungsstile (Grafik), 2. Führungswerkzeuge, 3. Hoch- vs. Tiefstatus
Agenda: Management durch Sanktionen & Förderungen
Unabhängig davon, für welchen Führungsstil Sie sich entscheiden, sollten Sie je nach Verhalten Ihrer Mitarbeiter entsprechend reagieren und sanktionierende bzw. fördernde Maßnahmen einsetzen. Dies hilft Ihnen nicht nur, die Aufmerksamkeit Ihres Unternehmens zu lenken, sondern verbessert auch die Führungsakzeptanz, Folgebereitschaft und Motivation Ihrer Mitarbeiter.
Arbeiten Sie mit Tobias Knoof in dieser Session an folgenden Punkten:
- START: Auswertung Todos 7. Session, offene Fragen, Assessment
- 1. Sanktionsstufen und Dosierung möglicher Sanktionen
- 2. Förderungsstufen und Dosierung möglicher Förderungen
- 3. Gruppendynamiken, Gruppenpsychologie und Verhalten
- 4. Belohnungssysteme und Gamification im Unternehmen
- Zusammenfassung, FAQ und Nächste Schritte
Fokus: Der Fokus dieser Session ist es, das Management Ihres Unternehmens durch Sanktionen und Förderungen zu erlernen. Außerdem erfahren Sie, wie man die entsprechenden Führungswerkzeuge zur Lenkung des firmeninternen Fokus einsetzt und Prioritäten durch Management lenkt.
Mentoring: Das Mentoring hilft Ihnen dabei, ein Bewusstsein für dosierte Sanktionen und Förderungen im Unternehmen zu entwickeln, und damit den Aufmerksamkeitsfokus + Schaffenskraft aller Mitarbeiter, Führungskräfte und Teams in der "Fahrspur" der unternehmerischen Vision zu halten.
Bonis: 1. Sanktionen & Förderungen (Grafik), 2. Management (Vorlage), 3. Team-Psychologie
Agenda: Einführung selbstoptimierender Projektschleifen
Das Denken in Schleifen, Loops und Kreisläufen ist immer wieder in erfolgreichen Unternehmen zu finden. Daher ist der nächste Schritt des Mentorings der Aufbau eines in sich geschlossenen Projekt-Managements, welches sich aus einer iterativen Schleife heraus immer weiter selbst optimiert und einen Effekt auf alle Produkte, Prozesse, Richtlinien, Kampagnen und Teams hat.
Arbeiten Sie mit Tobias Knoof in dieser Session an folgenden Punkten:
- START: Auswertung Todos 8. Session, offene Fragen
- 1. Scrum-Kreisläufe in allen Bereichen des Unternehmens
- 2. Projektboard + Kreislauf mit Trello einrichten
- 3. Redaktionsplan + Kreislauf mit Trello einrichten
- 4. Übergabe von Team, Board, Kreislauf, Regeln & Ziele
- Zusammenfassung, FAQ und Nächste Schritte
Fokus: Der Fokus dieser Session konzentriert sich auf die Einrichtung eines agilen Projekt-Managements und Redaktionsplans, um einen dauerhaft hohen Qualitätsstandard und Content-Output zu erreichen. Darüber hinaus wird die Optimierung der Scrum/Kanban-Projektschleifen besprochen.
Mentoring: Das Mentoring hilft Ihnen dabei, einen hohen Content-Output, sowie eine stabile Content-, Prozess- und Produktqualität zu erreichen. Nach der Session sind Sie in der Lage, Projektschleifen zu bauen, die einen positiven Rückkopplungseffekt im gesamten Unternehmen erzeugen.
Bonis: 1. Scrum-Kreislauf (Grafik), 2. Trello-Projektboard, 3. Trello-Redaktionsplan
Agenda: Kommunikations- & Informationsflüsse schaffen
Basierend auf den iterativen Projektschleifen, kommt es nun zu regelmäßigen Meetings. Das sollte es zumindest, denn diese gehören zu den wichtigsten Führungswerkzeugen, die Sie intern einsetzen können. Die folgende Session beschäftigt sich daher mit der Einführung rhythmischer Meetings und wie diese zu einem produktiven Erfahrungs-, Wissens- und Informationsfluss werden.
Arbeiten Sie mit Tobias Knoof in dieser Session an folgenden Punkten:
- START: Auswertung Todos 9. Session, offene Fragen
- 1. Tägliche Meeting-Rhythmen (Ablauf, Fragen, Ziele)
- 2. Wöchentliche Meeting-Rhythmen (Ablauf, Fragen, Ziele)
- 3. Monatliche Meeting-Rhythmen (Ablauf, Fragen, Ziele)
- 4. Quartale Meeting-Rhythmen (Ablauf, Fragen, Ziele)
- 5. Jährliche Meeting-Rhythmen (Ablauf, Fragen, Ziele)
- Zusammenfassung, FAQ und Nächste Schritte
Fokus: Der Fokus dieser Session liegt auf der Planung, Entwicklung und Einführung kontinuierlicher Meetings, um eine produktive Kommunikation zwischen allen Beteiligten, sowie einen systematischen Erfahrungs-, Wissens- und Informationsdurchfluss im Unternehmen zu erreichen.
Mentoring: Das Mentoring hilft Ihnen dabei, strukturierte Meeting-Formate aufzubauen, die Erfahrungen und Fähigkeiten Ihrer Mitarbeiter zu kanalisieren, sowie konsequent neue Ideen zu entwicklen. Nach der Session sind Sie in der Lage, den gesamten Erfahrungsstrom Ihrer Firma zu lenken.
Bonis: 1. Meeting-Rhythmen (Grafik), 2. Meeting-Dokumente, 3. Meeting-Checkliste
Agenda: Einführung von KPIs, Controlling & Berichten
Um innerhalb Ihrer Projektkreisläufe und Meetings die richtigen Entscheidungen zu treffen, müssen Sie für die wichtigsten Ziele sinnvolle KPIs einführen und deren Fortschritt messen. Dies ist einer der letzten Bausteine beim Aufbau sich immer weiter verbessernder Produkte, Prozesse und Firmen, sowie DER entscheidende Treiber einer Lern-, Performance- und Wachstumskultur.
Arbeiten Sie mit Tobias Knoof in dieser Session an folgenden Punkten:
- START: Auswertung Todos 10. Session, offene Fragen
- 1. Führen und Management der Projekt-Kreisläufe mit KPIs
- 2. Zusammenführen aller KPI-Quellen in Team-Dashboards
- 3. Automatisierung + Auswertung wöchentlicher Berichte
- 4. Stetige Optimierung (KVP) von Prozessen, Dokumenten etc.
- Zusammenfassung, FAQ und Nächste Schritte
Fokus: Der Fokus dieser Session liegt auf der Planung zielrelevanter KPIs, deren Quellen sowie der Zusammenführung in übersichtliche Business- und Team-Dashboards. Zudem wird die Automation von Berichten und deren Auswertung während der Projektschleifen & Meetings besprochen.
Mentoring: Das Mentoring hilft Ihnen dabei, wichtige KPIs für Ihre Hauptziele festzulegen, die Quellen in Ihren Systemen zu finden sowie anschließend als Berichtsgrundlage in Ihren Meetings zu verwenden. Somit können alle Beteiligten schneller lernen und bessere Entscheidungen treffen.
Bonis: 1. Controlling-Kreislauf (Grafik), 2. Liste KPI-Quellen, 3. C.O.R.E. Kennzahlen (GDoc)
Agenda: Motivation, Binding & Engagement von Teams
Nachdem Sie nun Projektkreisläufe, Meetings, KPIs und Berichtswesen eingeführt haben, geht es im letzten Schritt darum, Ihr bestehendes Team systematisch zu begleiten und zu verbinden. Sie lernen daher in der letzten Session (bevor es in ein offenes Mentoring-Format übergeht) wie Sie Online und Offline die Beziehungen aller Mitarbeiter fördern, erwärmen und verbinden können.
Arbeiten Sie mit Tobias Knoof in dieser Session an folgenden Punkten:
- START: Auswertung Todos 11. Session, offene Fragen
- 1. Weltweit vertraute Remote-Teams emotional verbinden
- 2. Tools zum Management & Binding von (Remote-)Teams
- 3. Proaktive Entwicklung neuer Führungskräfte und Teams
- 4. Skalierung der Prozess-, Docs- und Team-Architektur
- Zusammenfassung, FAQ und Nächste Schritte
- Diskussion und Bewertung der Unternehmensentwicklung
- Weiterführung des Mentorings in einem offenen Format
Fokus: Der Fokus der letzten Session liegt auf der Planung, Entwicklung und Umsetzung von Online- und Offline-Events, die zu mehr Motivation, Binding und Engagement beitragen. Außerdem werden die Grundsteine für eine produktive Entwicklung neuer Leader und Führungskräfte gelegt.
Mentoring: Das Mentoring hilft Ihnen dabei, Ihr gesamtes Team persönlich, sozial und emotional zu verbinden und dadurch einen deutlich stärkeren Zusammenhalt, Sinn & Teamspirit zu entwickeln. Damit schaffen Sie das Fundament einer langen Firmenzugehörigkeit sowie neuer Führungskräfte.
Bonis: 1. Remote-Teams (Grafik), 2. Liste "Team-Binding", 3. Führungskräfte-Entwicklungsplan
"Ich kenne niemanden, der so unterstützend ist. Selbst komplexe Sachverhalte werden mit großer Kompetenz gelöst!" Helmar Rudolph, DerBese.coach
"Meine Arbeitsweise hat sich mit den sauberen Strukturen stark verbessert. Internationaler Standard!" Peter Buchalla, PeterBuchalla.com
"Ich habe selten jemanden mit so viel Leidenschaft für seine Tätigkeit, sowie Umsetzungsstärke und Wissen erlebt." Helena Pauls, HelenaPauls.com
Arbeiten Sie mit einem der Top 0,1% Online-Mentoren in Deutschland zusammen!
Das C.O.R.E. Mentoring ist Lichtjahre von substanzlosen Highticket-Coaches, Consulting-Kiddies oder Lifestyle-Expertenkursen entfernt. C.O.R.E. ist evidenzbasiert sowie wirtschaftlich fundiert und basiert auf einer 20+ jährigen Roadmap eines Marketing-Pioniers & Consulting-Profis!
Es ist die perfekte Wahl für Sie, wenn Sie ein Online-Business mit Minimum 250k/Umsatz, 1.000+ Leads, 3+ Produkte und 5+ Jahre Erfahrung haben und einen professionellen, persönlichen Mentor suchen, der Sie und Ihr Online-Geschäft für mindestens 3 Monate "1 zu 1" begleitet.
"Die schnellste Form des Lernens ist das Finden von Mustern, die andere bereits herausgefunden haben! Unternehmer die das verstehen, werden ihre Investments nicht in neue Kampagnen, sondern kluge Mentoren lenken."
Tobias Knoof, Digital Consultant & Entwickler von TrafficPrisma C.O.R.E.
